海底捞董事长张勇表示,自己在疫情期间遭遇了困难,但也因祸得福,能在家中按照每个部门梳理海底捞的组织架构,从而能在复苏之后进行改变。张勇还表示,我的选择都是被迫的。首先我是一千个、一万个不想停业,但是疫情来了也没有办法,国内武汉的店停业的时候我说没事,很快就会重开,结果没想到北京、上海,整个内地又紧接着都停业了。最可怕的是当中国逐渐恢复的时候,美国海外的疫情又来了,门店又要停业了。这些选择是不得不做的事情。(界面)原文链接
谈及高瓴的成立,高瓴创始人兼首席执行官张磊说,如果只是做一个投资机构的话,其实与海外的基金合作,做一个中国的分支或者采用合作模式,是更容易上手、更好走的一条路。但高瓴之所以完全自己做,最主要的原因是“我们认为高瓴自己就是个创业者,只是恰巧还是投资人”。“为什么我要留给自己足够的灵活度和空间,因为我认为自己是创业者”。(新浪财经)
2020-09-14
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